"Gewinn ist kein Zufall.
Er ist planbar."
- Martin Hirsch
Unternehmensberater & externer CFO
Wie ich als Notlösung in der Buchhaltung gelandet bin
Ich bin nicht mit dem Traum gestartet, irgendwann CFO zu sein. Ehrlich gesagt wollte ich als Kind Fußballprofi oder Archiologe werden. Ich habe dann aber Industriekaufmann gelernt, alle Abteilungen gesehen – Einkauf, Vertrieb, Produktion, Verwaltung. Wie das eben so ist. In der Buchhaltung war ich ursprünglich nur als Notlösung eingeplant, weil jemand langfristig ausfiel.
Aus „Kannst du das mal übergangsweise mitmachen?“ wurde sehr schnell: Das ist mein Ding.
In den Folgejahren war ich in der Buchhaltung und im Finanzbereich verschiedener Unternehmen unterwegs, habe nebenbei den Bilanzbuchhalter gemacht, weitere Fortbildungen und Lehrgänge beusucht, und mich so immer tiefer in Finanzen und Controlling reingefressen. Nicht aus Lehrbüchern, sondern mitten in der Praxis. Echte Unternehmer, echte Mitarbeiter, echte Probleme.
Dabei habe ich immer wieder dasselbe Muster gesehen: Finanzen werden behandelt wie ein notwendiges Übel. Zahlen sind unvollständig oder falsch, Kalkulationen wackeln, Projekte laufen, ohne dass jemand weiß, ob sie sich lohnen. Geschäftsführer arbeiten am Limit – aber am Ende bleibt zu wenig übrig. Nicht, weil das Geschäftsmodell schlecht wäre, sondern weil Strukturen und Zahlen nicht ernst genug genommen werden.
Irgendwann war für mich klar: Finanzen sind nicht „fürs Finanzamt“, sie sind der direkteste und mächtigste Hebel für Gewinn, Sicherheit und Wachstum.
Was ich heute mache
Heute arbeite ich als externer CFO für KMU und Start-ups – mit genau dem Blick, der mir früher selbst gefehlt hat.
Ich weiß sehr genau, wie es sich anfühlt, wenn Prozesse nicht funktionieren, Zahlen nicht stimmen und Entscheidungen im Blindflug getroffen werden müssen. Nicht, weil ich es irgendwo gelesen habe, sondern weil ich mitten in Unternehmen saß, in denen Zahlen zu spät kamen, Prozesse lückenhaft waren und wichtige Entscheidungen auf wackeligen Daten basierten.
Ich habe gesehen, wie viel Geld, Zeit und Energie dadurch verloren gehen – und ich habe selbst Fehler gemacht, die teuer waren. Genau das war der Punkt, an dem für mich klar war: Das muss sich ändern. Nicht nur für mich, sondern für jedes Unternehmen, das unter denselben Problemen leidet.
Heute verbinde ich zwei Welten:
die Sprache der Buchhalter und die Sprache der Geschäftsführer.
Ich verstehe, was operativ passiert – und was strategisch daraus folgen muss.
Diese Kombination ist selten. Und genau das macht meine Arbeit so wertvoll.
Die Systeme und Strukturen, die ich aufbaue, funktionieren, weil sie beides abbilden: den operativen Alltag und die strategische Realität.
Meine Mission ist klar: Unternehmer davor zu bewahren, dieselben Fehler zu machen – und ihnen Finanzstrukturen zu geben, die wirklich funktionieren.
Die vier Säulen meiner Arbeit
Über die Jahre sind aus meiner Arbeit vier klare Schwerpunkte entstanden.
Alle haben denselben Kern – Finanzen als Gewinnhebel – sprechen aber unterschiedliche Situationen und Unternehmen an.
Als externer CFO sorge ich dafür, dass von deinem Umsatz mehr Gewinn übrig bleibt.
Deine Finanzen sind meine Leidenschaft. Gemeinsam bringen wir dein Business auf Erfolgskurs. Professionell, persönlich, profitabel.
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